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产品经理怎么做产品规划?

发布日期:2021-07-26 16:41   来源:未知   

  产品经理要避免成为人肉原型机、画图螺丝钉、需求传话筒,产品规划,是最重要能力,没有之一。

  研发团队最近没有需求可做,摸了几天鱼后,问你,我们近半年还有什么可做的啊?你哑口无言。

  不懂产品规划的产品经理,不是好产品经理,产品规划是一座灯塔,好的产品规划,为我们前行指明方向。

  产品规划根据产品所处的阶段,规划的重点不一样,未立项未上线项目,属于探索创新的新产品规划。已上线的项目,属于稳固优化的重构规划或者迭代规划,本文重点讨论的是探索创新类型的新产品规划。

  产品规划是指产品规划人员通过调查研究,在研究市场、探寻客户/消费者需求、分析竞争对手、衡量外在机会与风险,以及对市场和技术发展态势综合研究的基础上,根据公司自身的情况和发展方向,制定出可以把握市场机会,满足消费者需要的产品的远景目标(Vision)以及实施该远景目标的战略、战术的过程。周朝阳:企业文化理想、责任、成就、跨越

  暑假到了,小明想去广州,到达广州的交通工具有很多,不同的交通工具,路线也不一样,小明没什么钱,当前也不知道广州的疫情怎么样,小明需要根据自己有限的资源,制定到达广州的方案,这个调研、策划、制定方案的过程,就是产品规划。

  对产品经理经理来说,一份清晰可行的产品规划方案,可以向公司老板申请到更多资源,如果目标达成不仅能给公司创造收益,还能提升个人的成就感。即使项目失败,也能获得经验加成。利用公司的资源,提升自己的Level,下次要做产品规划方案,你一定要积极点。

  但有时,产品经理的规划方案也没什么用,老板不愿意投入营销、运营资源,产品经理又不具备运营推广的能力,产品做出来无法触达目标用户,没有增长,做出来没人用,产品从0到1,又从1到0。

  对项目团队来说,技术经理可以根据产品规划方案来做技术选型,做对应的技术方案,能根据产品规划来制定自己的工作计划。研发工程师知道产品规划后,心理也更有底,知道自己将会做什么,做的东西有什么价值。有些开发在公司面试的时候,甚至会要求和产品经理沟通,了解产品的规划。

  对老板来说,产品规划是达成公司战略目标的方案,是引路灯,也是老板判断是否投入资源开发的重要依据。产品规划通常是老板或管理层发起,由具体的产品经理去调研和策划。但如果产品经理具备商业操盘手的能力,甚至可以主动发起,对研发过程和运营过程负责,通过规划方案来获得资源。这样的产品经理,具备创业能力,产品规划方案就是一份BP。

  产品的发展,需要经历三个阶段,一是问题和解决方案匹配(MVP),二是产品和市场匹配(PMF),三是扩张。产品规划,可以跟这3个阶段对应起来。

  产品规划的前提,是要对所处的行业、目标用户有深度的认识,然后根据经验和已有资源制定方案。

  一个产品一定是基于某个核心问题,问题对了,方案才不会错。问题来自用户,自然要对用户进行调研,用户调研后形成调研报告,再针对核心问题思考对应的解决方案。

  站在风口上,猪也能飞起来。有问题和解决方案,我们还需要借势将规模做大,这时可以分析当前的市场环境,看是否有『风』,还有这个市场规模有多大。

  用户画像,是核心用户群体实例化,对目标用户进行多方面的信息调研和收集,将信息分类、聚合、筛选,最终产出几个具有典型代表的用户。

  用户画像不同于广义的用户,用户画像是一个个具体的人,在思考产品方案的时候,更具有代入感。UI和运营,也能根据用户画像制定对应的策略。

  竞品分析,是通过了解对手,来提升自己,有两个目的,一是借鉴别人做得好的,二是发现别人的不足来提升自己,体现独特亮点。

  在跟老板汇报产品规划方案的时候,老板一定会问,相比市场上的其他产品,我们有什么优势。竞品分析,能很好地回答这个问题。

  一个典型的定位陈述如:XXX,是针对有贷款需求的用户,提供在线选择、自动匹配的贷款平台,解决客户贷款难、怕被坑的问题,如果贷款不成功,不收取任何费用,可放心使用。

  另外,还需要描述产品对公司的价值,如果是平台,还有对B端的价值。如可以实现平台线上化、标准化,给合作伙伴带来更多的流量、营收。

  产品定位还可以提炼出一些模式,例如是平台还是2B或者2C,行业是社交、电商、金融或者工具。

  产品如果不能最终推向市场,做得再好,都没用,因为不能实现产品价值、用户价值,也不能给公司带来收益。

  但尴尬的是,大部分产品经理,其实不具备运营推广的能力,所以,大部分情况,产品经理做不出运营方案。

  如果老板让你做产品方案,又不让运营团队介入,而你又不具备操盘的能力,那么这个方案不具备落地性,大概率是是为了规划而规划。

  小明要去广州,准备开车去,高德导航已经规划出现线路,这个线路就是产品的路径图。

  为了按照路线图前行,需要和研发团队沟通实现模式,并达成一致,常见的开发模式有瀑布流开发模式、敏捷开发模式。

  另外,有时候提到的商业模式,也指整个项目的运作模式,看实物要以事实为基础,利益为准绳,这里的商业模式就是梳理背后的事实和利益。比如使用精益画布来描述商业模式:

  商业本质都是关注ROI,透过层层表象,老板最终关注的可能还是需要投入多少钱,能给我带来多少收益。

  人力成本:在项目正式研发之前,需要做预算,需要多少什么岗位,需要多少人。

  核心技术成本:项目设计到的一些方案需要采购三方数据服务,如短信服务、数据查询服务等。

  如果有预测到的风险出现时,会有一种「不用慌,这个风险早在预测之中」的心态,更加从容,冷静更能做出正确的决策。

  刀哥目前所在的金融领域,极易出现政策风险,我们APP上架比较困难、短信渠道很容易被封,最近电销外呼还面临风险。

  做产品要及时关注行业政策动向,了解大「势」,当新政出台时,要及时调整应对。

  互联网公司很容易遇到被黑客攻击,数据泄露的风险,要做好数据脱敏和备份,数据是公司最核心的资产,技术要有前瞻性。

  常见的如产品的字体、UI素材等。还有用户隐私协议,一定和法务过一下,避免出现用户起诉等问题。

  产品在做决策时,收集到的信息不足,或者收集到错误的信息,都可能导致决策失误,常见的就是用户需求没有把握准确,或产品方案没做好。当发现决策错误时,要及时止损,停止项目或者调整方向。

  充分调研后,先用思维导图把文档框架梳理出来,然后再逐一填充,做大『相互独立,完全穷尽』。

  然后在开始动手写PPT、写PPT时,会用到很多图标,最近发现了一个利器:WPS的关系图。有逻辑关系的信息,直接可以在线选择关系图,关系图的逻辑有组织结构、象限、并列、流程、总分、对比,还可以按照项目数选择,总之,你能想到的所有关系图都有,一键插入,更换图标即可,做出的PPT瞬间高大上。

  听到很多言论说在中国程序员是吃青春饭的,那么产品经理呢,也吃青春饭吗?

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。www.xzuw.com.cn